新年伊始，万象更新。送走满载收获的2013年，金通租赁迎来了充满希望的2014年。为能更加客观总结2013年度公司的经营发展和内部建设，明确2014年度公司总体工作思路和目标，2月中旬，金通租赁全体员工参加了2013年度工作会议暨“文化立司”活动研讨会。会议由企业文化研讨、2013年度工作总结、2013年度优秀员工表彰、各部门2014年度工作规划汇报、2014年公司资金筹措和调配工作思路以及2014年公司工作思路六项议程组成。
    企业文化是一个企业经营管理核心主张的集中体现，她为企业解决生存和发展问题而树立形成，应当获得企业全体成员的认可并由其共享。综合管理部经理武颖首先通过比较日、台，欧美以及我国的企业文化，向大家诠释了企业文化的深刻内涵和其重要性，随后组织大家通过小组讨论、代表发言的形式结合公司发展现状及经营方向，为本公司企业精神、经营宗旨、经营理念、企业价值观等踊跃发表自己的观点。公司领导要求综合管理部会后充分吸纳大家的意见、建议，加以总结提炼，抓紧培育具有金通租赁特色的企业文化。
    控股公司副总、金通租赁总经理李晖对2013年度工作进行了总结。2013年对金通租赁而言是搭建平台的一年。公司积极探索融资渠道，稳健开拓租赁业务，秉持业务风险零容忍的原则，平稳推进公司业务的发展。2013年度金通租赁圆满完成经营目标。同时，公司积极推进企业内部制度建设和文化建设，为公司的发展提供更加稳定、和谐的平台。2013年度金通租赁的发展有成就但也伴随着问题和困难：业务渠道的积累，业务拓展标准化和流程化的建设尚需时日；股东还需大力支持公司业务发展的资金筹措；公司团队和员工能力的提升，薪酬、绩效考核等激励机制体系有待完善。值得肯定的是，2013年金通租赁全体员工在自己的岗位上兢兢业业，为公司的发展营造了积极活跃的企业氛围。会议表彰了2013年度金通租赁优秀员工陆琼瑶、喻小龙，号召大家向优秀员工学习，勤勤恳恳做事，在公司发展的道路上献计献策，创造自己的最大价值。
    公司各部门负责人汇报了2014年度工作规划，为本部门在新的一年确立了工作思路、努力方向和重点工作。保持公司业务拓展的势头良好，要求每个部门、每位同事既要做到各司其职，在自己的专业领域发挥特长，又要合理协调部门间的工作，规范操作流程，共同为公司的稳健发展做出努力。在财务总监郑毅同志的主持下，大家充分研讨了2014年公司资金筹措和调配工作，特别是如何通过境外融资方式降低资金成本，满足公司资金需求，创新思路实施存量资金成本控制，合理调配公司的闲散资金，提高收益。
    会议最后，总经理李晖梳理了金通租赁2014年的工作思路，他强调，2014年对金通租赁而言是至关重要的一年，同时仍然是为今后长期发展打好基础的一年。新的一年，公司将积极拓展业务市场，稳健开展租赁业务；进一步提高风险识别控制能力，防范经营和业务风险；大力拓展融资渠道，降低融资成本；继续加强团队和内部建设，为公司长期健康发展搭建好支撑平台；加强企业文化建设，为公司发展提供持久的动力和活力。在夯实基础的同时，努力为股东创造投资回报，实现公司的规范稳健启步。